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Assessoria Comercial

Assessoria Hoteleira

Apresentamos aqui modelos econômicos onde em sua maioria o resultado os paga com grande folga e com uma visão de longo prazo real. Isso dá tranquilidade aos colaboradores que passam a ter uma visão do empreendimento e suas reais possibilidades.



§ - Procedemos ao estudo de viabilidade econômico Financeira de novos Empreendimentos

AS SOLUÇÕES:

  1. Prestamos assessoria a seu hotel até que operações e administração estejam profissionalizados, sincronizados e padronizados dando suporte 24 horas, treinamentos necessários normatização e acompanhamento personalizado.
  2. Neste formato econômico de médio prazo - mínimo 12 meses. Para que sua equipe esteja atualizada, profissionalizada e com foco total em Hospitalidade, Atendimento e Serviço.
  1. Assessoramos o Hotel, comercialmente, identificando os pontos fortes e fracos da unidade, realizando um  projeto de planejamento comercial, equalização e sincronização das equipes com suporte em vendas, treinamentos publicidade e propaganda. Normatização. Treinamentos.

  2. Um Formato econômico de médio prazo - mínimo de 12 meses. Para que sua equipe esteja atualizada, profissionalizada e com foco total em Hospitalidade. Atendimento - Serviço e Mercado.

Ministramos cursos e ou palestras Sobre:

  1. Revenue Management, a Filosofia da alta Gestão Hoteleira e otimização da rentabilidade. Livro Editado
  2. Gestão de Restaurantes. Livro Editado
  3. Recepção e Reservas (integração) ​
  4. Controladoria
  5. Restaurantes fundamentado no Revenue Management
  6. Normatizamos sua Unidade ou Unidades.
  7. Técnica de Vendas para o Empreendimento e Setorizada Maximizando.
  8. Governadoria

Procedemos à analise financeira do empreendimento.

Elaboramos Planejamento orçamentário, Custos e Receitas.

Elucidamos sobre o uso diário e constante desta ferramenta

Damos a estrutura para trabalhar com a constante variação de preços para rentabilizar resultados, evitando assim os aumentos periódicos.

Elaboramos previsão de Receitas para os Anos seguintes.



Assim como os dois casos anteriores trata-se de um projeto econômico de médio prazo mínimo 12 meses para que a equipe se torne coesa e ciente de suas reais atribuições.



Os resultados são uma consequência natural do trabalho em equipe devidamente executado.

 

CURSOS E TREINAMENTOS

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Grupo SWAN de Hotéis - Seu Hotel No RS - POA - Novo Hamburgo-Caxias do Sul - Rio Grande

INSCRIÇÕES PARA OS

CURSOS DE REVENUE

MANAGEMENT EM ABERTO

Soluções em
Revenue Management.

 

Com a velocidade das mudanças especialmente o seu dinamismo é mais fácil e barato a presença se um especialista que possa ajudar a superar suas dificuldades.

 

A equipe Águia e SN Consultoria tem ampla experiência em ajudar nossos consultados a rentabilizar operações e rendimentos em Hotelaria e restauração.

 

Nossa ampla experiência Nacional e Internacional nos tornou experts em Yield e Revenue Management garantindo assim a alta de rentabilidade de retorno da contratante.

 

Estes resultados ficam numa faixa de 20% anual em média. 

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